濉溪经济开发区工委书记、管委会主任

李建华

2006年是“十一五”时期的开局之年，也是濉溪经济开发区努力实现跨越式发展至关重要的一年。去年底召开的县委八届十次全体（扩大）会议把开发区建设提到了前所未有的高度，提出举全县之力加快开发区建设，并且要求县直部门尤其是垂直部门，要严格按照县委[2005]11号文件要求给予开发区充分自主权。在这样一个背景下，濉溪经济开发区必将是全县百万人民关注的焦点，开发区如何起步，踢出漂亮的一脚也是全区上下殚精竭虑所要谋划的问题。

一是要统一思想认识，鼓足发展劲头。客观形势赋予了开发区千载难逢的机遇，接踵而至的便是非常严峻的挑战。县委[2005]11号文件的出台赋予了开发区宽松的政策环境，国家开行贷款的成功运作为开发区建设与发展提供了资金保障。政策是阳光，资金是温暖，再加上全县上下“工业强县”理念已深入人心，开发区发展一如箭在弦上。但同时也应看到，一些矛盾和问题不可能在一朝一夕就彻底解决，一些发展瓶颈和体制障碍也不会在短期内就被打破，开发区仍将会产生诸多制约发展的因素。但大幕既已拉开，就不容徘徊犹豫；号角既已吹响，就必须勇往直前。开发区一班人有决心、有信心把工作做好，以无愧于全县人民的重托。

二是要牢牢抓住招商引资这条生命线。招商引资是开发区各项工作的基础，是开发区经济发展的生命线。开发区的成绩主要就体现在招商引资的实效上。濉溪经济开发区根据发展现状，结合本地资源和产业优势，积极探索招商引资模式：首先是利用区内企业优势，吸引上下游企业配套。目前区内企业恩远铝业、淮北高罗、淮北矿山机械、鸿源煤化工等都已投产达效，“产业招商”前景广阔；其次是利用产业优势，吸引组团式投入。濉溪开发区目前着力培育铝制品加工、新型建材、矿山机械制造、轻纺等产业。依托现有产业优势，全方位、组团式地吸引外来投资，构建完备的产业系统，是一种相对较高层次的招商模式；再就是利用地缘优势，强化区域招商。开发区今年的招商重点在江浙地区，春节后将派出多个招商分队驻点招商。

三是要抓好规划建设，打造好投资平台。开发区核定面积为四平方公里，要充分利用国家开行贷款的有利时机，进一步完善基础设施，当前最迫切的是尽快启动“五路两桥”工程建设。在搞好4平方公里规划实施的基础上，扎实推进8.6平方公里规划的实施，积极做好20平方公里规划编制和实施的启动工作。

四是强化内部管理，提高服务意识。在修订开发区各项规章制度的基础上，重点培养全体人员的服务意识，在开发区要求做到人人都是“企业的服务员，项目的协调员”，通过实际行动、营造良好的投资软环境。